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蘇瑞廣徐建林出席織染新春工作啟動會，強調要正視問題堅定信心迎難而上打贏增長攻堅戰(zhàn)

2025-02-05 11:12:33

2月4日下午，寧紡集團董事長蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林在辦公樓四樓會議室出席織染新春工作啟動會并講話，強調要正視問題、堅定信心、迎難而上，練好“五大內(nèi)功”，打贏增長攻堅戰(zhàn)。

蘇瑞廣在講話中分析了當前企業(yè)的市場環(huán)境和自身存在的問題，并提出了應對之策。他指出，面對貿(mào)易戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)轉移等嚴峻形勢，我們正視自身問題，持之以恒練好“五大內(nèi)功”：

一是在經(jīng)營上“精耕細作”，始終以客戶為中心。要把客戶放到第一位，為客戶創(chuàng)造價值，以真誠的服務、良好的信譽贏得客戶信任，增加客戶信心。同時，要不斷優(yōu)化客戶管理，開發(fā)優(yōu)質高端客戶，淘汰劣質客戶。

二是打造拳頭產(chǎn)品。要不斷提高技術含量，圍繞市場需求，聚焦流行趨勢，持續(xù)開發(fā)差異化、高端化新品，避免因產(chǎn)品同質化而卷入價格戰(zhàn)；要把“高產(chǎn)、優(yōu)質、低耗、安全”作為經(jīng)營主題，特別要嚴把質量關，不放過任何一個疵點，以過硬品質贏得市場。

三是強化隊伍建設。要按需設崗、量才定崗，不斷優(yōu)化團隊結構，提高隊伍素質，特別要強化責任制，不要觸碰四條“死亡線”，即高素質人員低于10%、中低素質人員高于20%、工資中活的部分少于20%、員工淘汰率低于4%。

四是深化“阿米巴”經(jīng)營改革，要劃小經(jīng)營單位，開展量化授權經(jīng)營，最大限度解放基層生產(chǎn)力，讓基層小單元獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，使每一位班組長、工段長都能從“執(zhí)行者”變成“經(jīng)營者”，責權利與自己捆綁得更緊密，實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

五是充分發(fā)揮好管理干部特別是一把手的表率作用。管理干部要經(jīng)常對照干部管理“雙十條”，提升思想境界，摒棄私心雜念，甘于吃苦、甘于吃虧，不發(fā)牢騷，多想辦法，處處做員工表率。要關心愛護員工，以實際行動贏得人心。

徐建林在講話中著重分析了當前制約印染發(fā)展的突出問題，強調：

一要登高望遠，站在大局的高度、企業(yè)長遠利益的高度看待這次干部調整，不換思想就換人，主動擁抱變革，跟上時代步伐，推動經(jīng)營提升。

二要充分發(fā)揮上下游優(yōu)勢，加強織、染協(xié)調，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)營效率和創(chuàng)新能力，做到抱團發(fā)展。

三要堅定不移做高端化、差異化產(chǎn)品，大幅度提高經(jīng)銷訂單比重，提高產(chǎn)品附加值。

四要從技術、管理等方面入手，進一步穩(wěn)定產(chǎn)品品質，擦亮寧紡品牌，以高品質贏得好客戶。

五要“精兵簡政”，減少管理人員和非一線人員，杜絕人浮于事、推諉扯皮，降低成本、提升效率。

副總經(jīng)理兼織染公司經(jīng)理陳素娟作表態(tài)發(fā)言，強調一要狠抓干部作風，帶動公司風氣持續(xù)向上向好；二要認真搞好產(chǎn)品定位，打造拳頭產(chǎn)品，淘汰低端品種；三要持續(xù)加強基礎管理特別是質量管理，進一步提升產(chǎn)品品質；四要樹立必勝信心，發(fā)揚“革命加拼命”精神、“四不”創(chuàng)業(yè)精神，團結一心，打贏經(jīng)營翻身仗。

印染各部門負責人匯報了本部門2025年工作謀劃。